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【ror体育在线登录】美国CM模式与我国代建制模式对比分析

本文摘要:针对政府投资工程曝露的问题,近年来建筑市场上经常出现了多种管理模式,这些管理模式在一定程度上增进了我国政府工程项目管理向正规化轨道的发展,同时,随着在实践中的检验,有些管理模式也展现出出有其本身不存在的一些体制上的问题,从政府工程项目管理的整体体情况来看,目前我国的政府工程项目管理并没寻找一种几乎合适项目管理拒绝的管理模式,到底是不是一种管理模式合适我国的实际情况,或者是对现存的几种管理模式展开模式统合构成新的管理模式,才能合乎我国政府工程的实际发展进程,这还必须在实践中更

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针对政府投资工程曝露的问题,近年来建筑市场上经常出现了多种管理模式,这些管理模式在一定程度上增进了我国政府工程项目管理向正规化轨道的发展,同时,随着在实践中的检验,有些管理模式也展现出出有其本身不存在的一些体制上的问题,从政府工程项目管理的整体体情况来看,目前我国的政府工程项目管理并没寻找一种几乎合适项目管理拒绝的管理模式,到底是不是一种管理模式合适我国的实际情况,或者是对现存的几种管理模式展开模式统合构成新的管理模式,才能合乎我国政府工程的实际发展进程,这还必须在实践中更进一步的探寻研究。下面详细讲解一下美国的cM模式和我国的代建制管理模式。cM管理模式又称作阶段施作方式或较慢轨道方式。CM管理模式产生于美国,这种管理模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面:一是有专业的专门从事项目管理的公司插手项目管理之中,也就是说,在项目运作过程中,有独立国家的主体分担项目管理工作;二是与传统的将设计图纸全部已完成再行展开招标和建设有所不同,在此模式下,设计一部分、招标一部分、甚至专业的承包商也参予没计,这样就可以加快进度、节省时间,基于模式的这两个优点,不足以使cM模式在现今的政府工程项目管理中获得普遍的应用于。

建筑工程管理模式分成两种类型:第一种是代理型建筑工程管理模式,这是现在被称作确实意义上的cM模式;第二种是风险型建筑工程管理模式,这种项目管理模式在英周被称作管理总承包模式,全称MC模式。从名称卜才可显现出CM模式中,管理公司cM公司分担较小的风险,而在MC模式中,管理公司MC公司分担较小的风险。虽然这两种模式同为建筑工程管理模式,但是,由于Mc模式比较与cM模式而言,不存在的问题较为多,影响了它在实际应用于中的推展及更进一步的发展,目前国际上自由选择美国cM管理模式展开政府工程项目管理更为广泛。

代建制管理模式最先在上海展开试点,是我国近几年来新的发展一起的管理模式,它的经常出现标志着我国的政府工程管理模式的一次改革。代建制度是社会发展的产物,它是计划经济向市场经济转型过程中,拒绝政府从必要的工程建设管理向依照市场规划展开宏观的、间接的工程建设管理方式改变的一种制度形式,在工程项目管理领域内具备变革和发展的最重要意义,为与国际惯例相衔接,全方位的参予国际竞争奠下基础。

代建制从字面上解读应该是建设单位不受业主委托替换业主展开工程建设,建设单位与业主是委托、代理关系。因此,代建制的概念可以定义为:建设单位(建设项目业主)将政府投资建设的工程项目委托给熟知建设程序和涉及法律法规、不具备一定专业技术力量的、有资格的代建企业展开全过程管理的制度。目前我国的代建制管理模式主要有三种操作者方式:项目全过程代建模式、分阶段代建模式、牵头代建模式,这三种操作者方式虽然都是代建制管理模式,但其明确的代建运营过程有所不同。较为cM模式与代建制项F1管理模式,我们找到这两种管理模式有很多的相同点。

①两种管理模式都是针对政府工程发展一起的管理模式,在大型政府工程中更容易被自由选择用于。②两种管理模式中都有专业的专门从事项目管理的公州插手到项目管理之中。即在项目运作过程中,有独立国家的主体分担项目管理任务和上程管理咨询丁作,这样,使得项日各参与方的角色和责任在项目的的组织结构中更加明晰,增加项目风险的不合理分配和移往的町能性。

③与传统的将设计图纸全部已完成再行展开招标和建设有所不同,这两种管理模式在项目的早期就委托项目管理公司,使其插手到工程项目管理之中,进而项目的各项涉及工作展开得比较早于,]一程项日建设进展很快。④在这两种模式下,项目管理公司与业主签定的合约是管理费用合约,与参予项目的其他咨询单位一样,项目管理公司获取的是专业的项目管理服务,这种专业的项目管理服务对项目提早展开工程施作、设计方案的优化、节省工程工期等拒绝来说十分最重要。⑤这两种管理模式有需要带给成本节约的有可能,虽然,总成本的节约归业主所有,但是,项目管理公司某种程度可以以报酬或合约的形式获得部分奖励。同时,业主拒绝成本必需有竞争力,但是在掌控成本时,保证使用价值工程比纯粹的低于成本更加最重要。

现代建筑更加特别强调项目的寿命周期成本,项日管理公司所具备的专业管理经验需要协助业主运用价值丁程理论更佳地建设项目,从而超过节约成本的目的。两种管理模式也不存在许多不同点。

①在cM模式中,业主必要与承包商签订合同,cM公司不对工程的总耗资负责管理,只分担管理责任,cM公司以自己的管理经验为业主获取项目管理服务,而且这种管理中,各项任务命令必要由业主来发布命令;而在代建制管理模式中首先是项目业主或工程主管部门与项目管理公司签订合同,将整个项目全权委托给项目管理公司,项目管理公司代行业主责任对整个工程项目建设任务负责管理,既分担项目管理责任,又对项目获取咨询服务。②在cM模式下,咨询单位为项目获取咨询服务、cM公司为业主获取专业的项目管理服务、承包商负责管理工程的建没或分担少量的工程设计、业主做出决策并对最后的工程负责管理;而在代建制管理模式中,获取咨询服务和专业管理服务是由一个主体已完成,大型的项目管理公司甚至可以咨询、管理、修建由一个主体已完成,这与当前国际工程建设管理的发展趋势是相符的。

同时,合乎同际惯例的工程建设管理.。


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